什么是Scrum敏捷开发？

第一次接触scrum 敏捷开发是7年前加入一直为服务团队。虽然不是第一个成规模的开发团队，但是跟以往的任务追踪制不同的是，沟通成了最大的利器。

概念

Scrum是一种敏捷软件开发方法，它是一种迭代、增量式的开发方法，强调团队协作和自组织。

Scrum框架包括以下关键角色、活动和工件：

角色：
- 产品负责人（Product Owner）：负责管理产品需求和优先级，并与开发团队沟通，确保团队开发出符合客户期望的产品。
- 开发团队（Development Team）：跨职能的自组织团队，负责实际开发工作，完成产品功能的交付。
- Scrum主管（Scrum Master）：负责促进Scrum过程的有效实施，协助团队解决问题，保证团队高效运作。
活动：
- 产品待办管理（Product Backlog）：产品负责人维护的一个有序列表，包含待开发的产品需求，根据价值和优先级进行排序。
- 冲刺规划会议（Sprint Planning Meeting）：开发团队和产品负责人协商确定当前冲刺的目标和待开发的功能，制定冲刺计划。
- 冲刺（Sprint）：一个固定的时间段，通常为2至4周，开发团队在此期间完成待办列表中的功能。
- 每日站会（Daily Scrum）：团队成员每天进行短暂的会议，分享工作进展、遇到的问题和计划。
- 冲刺评审（Sprint Review）：在每个冲刺结束时进行的会议，团队向相关利益相关者展示并获取反馈，以评估冲刺的成果。
- 冲刺回顾（Sprint Retrospective）：在每个冲刺结束后，团队进行反思和总结，找出改进的机会，优化团队的工作方式。
工件：
- 冲刺目标（Sprint Goal）：每个冲刺的一个可实现的目标，为团队提供一个明确的方向。
- 冲刺待办（Sprint Backlog）：由开发团队根据产品待办列表选择的待开发功能项组成的列表。
- 增量（Increment）：在每个冲刺中，开发团队交付的可用、可展示的软件产品部分。

Scrum的目标是通过迭代、自组织和透明的方式，实现快速交付高质量的软件产品，同时能够灵活应对变化和客户需求的变动。

原因

Scrum是一种敏捷开发方法论，它被广泛应用于软件开发和项目管理领域。Scrum的存在有以下几个主要原因：

适应变化：软件开发过程中，需求和环境都可能会发生变化。Scrum通过其迭代和增量式的方法，使团队能够更快地适应变化，通过每个迭代周期（Sprint）的反馈和调整，使产品逐步完善。
增强透明度：Scrum鼓励团队成员之间的沟通和协作，通过每日站立会议、迭代回顾和规划会议等活动，使项目的进展、问题和障碍都变得透明。这有助于团队及时发现和解决问题，以及提供更准确的项目进度预测。
团队自组织：Scrum鼓励团队成员自组织和自管理。团队成员在每个迭代中共同决定如何完成工作，并通过迭代回顾来反思和改进自己的工作方式。这样的团队结构能够激发成员的创造力和责任感，提高工作效率和质量。
交付价值：Scrum的目标是通过持续交付有价值的产品功能来满足客户需求。通过将需求分解成小而可交付的部分，团队可以更早地展示和验证产品功能，及时获得反馈，并根据反馈进行调整，以确保产品与客户期望一致。

核心

Scrum敏捷开发的核心是团队合作、迭代开发和持续改进。以下是Scrum的核心原则：

增量式迭代：Scrum采用增量式迭代的方式进行开发，将整个项目拆分为多个短期的开发周期，称为Sprint（迭代周期）。每个Sprint都包含需求分析、设计、开发、测试和发布等环节，以交付可工作的软件产品。
产品Backlog：将项目需求记录在产品Backlog中，它是一个有序的需求列表，由产品负责人维护。每个Sprint开始前，团队会根据产品Backlog中的优先级选择要完成的需求。
日常站会：每天进行短暂的站会（Daily Scrum），团队成员分享工作进展、遇到的问题和计划。这有助于团队保持沟通、协调和解决问题。
Sprint回顾和计划：在每个Sprint结束时，团队会进行Sprint回顾和计划下一个Sprint。回顾会讨论过去Sprint的工作情况、反馈和改进点，计划会确定下一个Sprint的目标、需求和任务。
燃尽图：燃尽图（Burndown Chart）是一个可视化工具，用于跟踪项目进度。它显示了Sprint中计划任务和实际完成情况之间的差距，帮助团队了解剩余工作量并进行调整。
自组织团队：Scrum鼓励团队自组织、自主决策和共同协作。团队成员负责分配任务、制定计划和决策工作方式，以最大程度地提高效率和质量。
可视化和透明度：Scrum倡导将项目信息和进展可视化，如任务板、燃尽图、产品Backlog等。这提供了透明度，帮助团队成员和相关人员了解项目状态和进展。