时间盒是敏捷开发中的一种时间管理方式。
时间盒是指在固定的时间段内完成预定的任务或活动，这个时间段通常称为“迭代”（iteration），也可以称为“冲刺”（sprint）或“周期”（cycle）。在时间盒内，团队需要按照计划完成所分配的任务或活动，并在时间结束时进行总结和回顾。时间盒的目的是鼓励团队高效、有重点地工作，避免无限制地拖延和浪费时间。
与time buffer（时间缓冲）不同，时间盒是固定时间段内的计划和活动。Time buffer是一个额外的时间段，用于应对可能出现的延误或问题。在实践中，time buffer通常是在项目计划中增加的一些备用时间，以便处理可能出现的风险和问题。
时间盒通常是一个不可改变的量，因为它是固定的时间段。但是，在某些情况下，时间盒可以被改变。例如，如果团队在当前迭代中遇到了紧急情况或新的需求，可能需要调整时间盒来适应这些变化。但是，这种情况下，团队需要评估和调整计划，以确保仍然能够按时交付高质量的产品。
时间盒是敏捷开发中的一个重要概念，适用于多种敏捷开发模式。例如，Scrum模式中就使用了时间盒。在Scrum模式中，时间盒的长度通常是2-4周，被称为“冲刺”。Scrum中的产品负责人（Product Owner）需要根据优先级制定用户故事，并将它们分配给冲刺。Scrum团队需要在冲刺期间完成所有的用户故事，并在冲刺结束时进行回顾和总结。
在Scrum模式中，Scrum主管（Scrum Master）负责监督和管理时间盒。他们确保团队遵守时间盒，并通过举办日常站会（daily scrum）、展示会（sprint review）和回顾会（sprint retrospective）等活动来促进团队协作和持续改进。
ACP中常考的敏捷模式包括：Scrum和kanban
在Kanban方法中，并没有固定的时间盒概念，与Scrum不同，Kanban强调的是流式的工作管理。在Kanban中，工作项根据其优先级和能力来进行安排，团队根据实际情况来决定工作的推进速度，而不是通过固定长度的时间盒来规划工作。
Kanban方法更注重于持续、平稳地推进工作，而不是通过固定的时间段来安排工作。因此，在Kanban中并不存在由时间盒控制的概念。
在Kanban中，团队成员通常会参与到工作安排和推进的决策中，而不是由某个特定的角色来控制时间盒。团队会使用看板（Kanban board）来可视化工作流程，通过限制在制品数量（WIP limit）来控制工作的推进速度。
相对于Scrum的时间盒，Kanban更加灵活，不受固定长度时间盒的限制。这意味着在Kanban中，可以更容易地应对变化，调整工作的优先级和推进速度，以适应不断变化的需求和情况。
