敏捷管理宣言（Agile Manifesto）是敏捷管理领域的核心价值观和原则的总结，它为组织和个人提供了指导，以实现更高效、更灵活和更具适应性的工作方式。原则是敏捷方法论的基础，指导团队在项目中如何更好地进行协作、管理变更、持续改进，以及提升软件开发的效率和效果。

敏捷宣言：

• 客户合作高于合同谈判。
• 适应变化高于遵循计划。
• 响应速度高于完美无瑕。
• 互动沟通高于纵向控制。

敏捷管理的12原则分别是：

1. 尽早并持续交付有价值的软件以满足客户。
2. 欢迎对需求提出变更，即使是在项目开发后期。善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。
3. 不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。
4. 项目过程中，业务人员与开发人员必须在一起工作。
5. 善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。
6. 无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交谈。
7. 可用的软件是衡量进度的主要指标。
8. 敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度。
9. 对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。
10. 要做到简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。
11. 最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。
12. 团队要定期反省如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为。