•Scrum 团队由一名产品负责人、Developers和一名 Scrum Master 组成
•Scrum 团队是跨职能的自组织团队，团队具备完成项目工作的所有能力。
产品负责人 – PO的核心职责
其核心职责有：
•规划产品的方向和路线图，决定产品要做什么。
•清晰的将产品的路线图、需求传递给开发团队。
•确保开发团队按照产品的路线图和需求，交付正确的产品。
主要职责：
•通过协调各方干系人（用户、管理层等）确定产品的目标、愿景和发展路线图，汇报产品的开发进展。
•理解需求，定义产品Backlog，把控需求优先级，确保需求满足就绪标准（DoR）。
•制定版本发布计划。
•定义发布需求清单，以及确认需求的验收标准（团队共创完成验收标准），管理版本的发布。
•组织讨论和确定需求的业务实现方案、UI和交互设计方案。
•每个迭代前，组织团队梳理产品Backlog。
•参与Sprint计划会议，定义Sprint目标。
•在Sprint中，关注开发进展，澄清Sprint目标及用户需求。
•在特殊情况下，管理Sprint的变更：用户故事的置换、Sprint目标的调整，Sprint的终止。
•参加Sprint评审会议，确认团队交付物，并给予反馈。
Scrum Master的职责
•Scrum团队的Scrum教练，确保产品经理和团队按照敏捷的原则和实践开展工作。
•协调团队的各种会议、活动，对流程负责。
•帮助团队发现问题、解决障碍（团队无法独立解决的障碍）。
•促进团队的良性协作。
•作为接口人，管理团队之间的依赖，屏蔽对团队的干扰。
•关注团队，确保他们工作在Sprint的目标上。
•说明：这里的“团队”包括PO、SM、开发团队。
Developers的职责
核心职责：
•承诺并完成Sprint的目标。
•全权负责Sprint目标的实现，包括工作任务的规划、技术方案的确定，确保符合交付质量要求。
•按照敏捷的原则和实践开展工作。
关键活动：
•协助产品负责人进行产品Backlog的梳理、完成用户故事的估算，AC编写。
•参加Sprint计划会议，承诺达成Sprint目标。
•专注于Sprint目标的实现。
•召开每日例会，进行昨日回顾、当日计划（讨论和决定每个人当天的工作任务）、发现并记录问题。
•管理团队看板、跟踪团队进展。
•迭代结束时，参加Sprint评审会议，向产品负责人和干系人演示工作成果。
•迭代结束时，参加Sprint回顾会议，识别问题并持续改进。
•建立和持续维护团队工作协议。
Scrum敏捷开发工具支撑
Scrum中非常强调公开、透明、直接有效的沟通，这也是“可视化的管理工具”在敏捷开发中如此重要的原因之一。通过“可视化的管理工具”让所有人直观的看到需求，故事，任务之间的流转状态。可以使团队成员更加快速适应敏捷开发流程。
